本篇文章給大家談?wù)勓b飾公司erp實(shí)施，以及裝飾公司erp實(shí)施流程對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
其一，對(duì)于家裝公司來(lái)說(shuō)，ERP能幫助打通產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)脈，尤其是供應(yīng)鏈。財(cái)務(wù)、物流、人力資源等其他企業(yè)都具備的核心模塊自不必多言，在“互聯(lián)網(wǎng)”模式下，家裝業(yè)內(nèi)一直在呼喚的O2O閉環(huán)核心在于供應(yīng)鏈管理這條機(jī)體生存的主動(dòng)脈。
找erp管理軟件首先要看他的經(jīng)驗(yàn)，功能成熟度，合作落地的企業(yè)數(shù)量，因?yàn)檫@本身就是一款erp軟件的精華所在，合作千家企業(yè)，不同的管理模式業(yè)務(wù)流程。其次，軟件的拓展性，以及靈活性也很重要。
所以上ERP時(shí)，注意力一定要放在組織、流程、數(shù)據(jù)上，不要糾結(jié)于一些具體操作。
1、erp系統(tǒng)人力資源管理模塊包含：人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時(shí)管理、差旅核算等。
2、erp系統(tǒng)有客戶管理模塊、銷售管理模塊、采購(gòu)管理模塊、技術(shù)管理模塊、生產(chǎn)管理模塊。
3、國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)主要有八個(gè)模塊：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、采購(gòu)管理、物流管理、分銷管理、庫(kù)存控制、人力資源管理。八大模塊的具體功能如下：會(huì)計(jì)核算主要是實(shí)現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產(chǎn)管理等功能。
4、ERP包括以下管理功能 供應(yīng)鏈管理 是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對(duì)市場(chǎng)、需求、定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、會(huì)計(jì)核算模塊 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算是通過(guò)人工記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣不僅對(duì)準(zhǔn)確率和記錄速度有影響，在查找某一數(shù)據(jù)的時(shí)候也不太方便。
裝修公司與業(yè)主洽談，業(yè)主告知自己對(duì)裝修的要求；裝修公司在收到業(yè)主的平面圖后，會(huì)由設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)環(huán)境進(jìn)行熟悉，并查驗(yàn)業(yè)主要求的可行性，并將初步選出的材料樣品給出。
公司是由管理者與管理對(duì)象組成的并由管理者負(fù)責(zé)控制的一個(gè)整體。企業(yè)管理系統(tǒng)是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負(fù)擔(dān)。沒(méi)有復(fù)雜的流程設(shè)計(jì)，沒(méi)有復(fù)雜的表單設(shè)計(jì)等等。
流程是指在工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成品各項(xiàng)工序安排的程序。我收集了裝修公司項(xiàng)目管理流程，歡迎閱讀。工程設(shè)計(jì)階段：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。
工程管理制度 裝修公司的工程管理制度包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理等方面。在工程進(jìn)度管理方面，要制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，明確每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間和責(zé)任人，確保工程能夠按時(shí)完成。
關(guān)于裝修管理的流程這個(gè)問(wèn)題，上述介紹了相關(guān)的內(nèi)容，首先要做好的就是投標(biāo)和簽約的階段然后就是施工準(zhǔn)備階段，按照具體的規(guī)劃進(jìn)行整體的裝修設(shè)計(jì)和施工。
1、ERP管理系統(tǒng)的物料清單的計(jì)劃性修改還可防止報(bào)廢物料庫(kù)存的生成。通過(guò)減少零件短缺和切實(shí)可行的排程計(jì)劃，可加快制造定單的完成速度并減少在制品庫(kù)存。
2、裝飾企業(yè)ERP管理軟件基本功能：OA辦公：覆蓋傳統(tǒng)裝企13個(gè)部門(mén) 26個(gè)崗位職能，日常人員行政管理?？蛻艄芾恚嚎蛻舾鷨芜M(jìn)度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，各部門(mén)完美對(duì)接、及時(shí)溝通。
3、而叁度ERP解決了雙方信任的難題，物業(yè)只需要在系統(tǒng)錄入信息，就能跟蹤并了解到最終的簽單價(jià)格。
4、對(duì)于供應(yīng)鏈管理 首先，要實(shí)現(xiàn)完整家裝就必須有完善的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?、是基礎(chǔ)，沒(méi)有供應(yīng)鏈就沒(méi)法具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有效率，性價(jià)比就出不來(lái)，也難以進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制和擴(kuò)張。
5、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范一個(gè)企業(yè)的管理流程非常的有必要。特別是裝修行業(yè)，業(yè)務(wù)鏈冗長(zhǎng)，涉及方多的行業(yè)。
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